Wir haben ein festes Fundament, auf dem wir bauen: Orientierung geben, engagiert einbringen, Leistung abliefern.
Wir geben Ihnen Orientierung in der Wüste des Wissens. Wir sind immer auf dem neuesten Stand der Technik und des verfügbaren Know-Hows.
Vertrauen, Offenheit, Augenhöhe. Wir werden für eine Zeitlang ein Teil Ihrer Teams und tauchen in Ihr Unternehmen ein.
Wir sind sind ein junges Unternehmen mit jahrelangen Erfahrungen als Unternehmensberater. Wir verfolgen einen pragmatischen, adaptiven und ergebnisorientierten Beratungsansatz.
Wir sind nicht immer Berater gewesen, sondern haben langjährige Berufserfahrungen in verschiedenen Rollen gesammelt. Wir waren Manager, Abteilungsleiter, Software-Entwickler, Projektleiter, Ingenieure und Tester. Wir haben in Startups, Familienbetrieben und internationalen Konzernen gearbeitet.
Jetzt geben wir unser Wissen und unsere Erfahrung als Berater, Coaches und Trainer an Sie weiter.
sondern sind selbst als Scrum Master, Product Owner, Coaches und Trainer aktiv. Daher verstehen wir Ihre Herausforderungen besser.
Wir arbeiten nur mit ausgesuchte agilen Experten zusammen, die unseren Qualitätskriterien genügen:
dadurch können wir aus einem größeren Pool von Lösungsansätzen schöpfen, als andere Beratungsunternehmen.
Diese Unternehmen vertrauen in unsere Arbeit.
Dr. Thomas HoltijHerr Christian Mann war, nach meinem Wechsel zu der Janitza electronics GmbH im April 2019, meine erste Anlaufstelle in Bezug auf alle Scrum-Aktivitäten. Seine stets zielorientierte und fokussierte Vorgehensweise war eine hervorragende Unterstützung während meiner Einarbeitungsphase. Darüber hinaus stand er natürlich auch dem gesamten Scrum-Team jederzeit mit Rat und Tat zur Seite. Seine professionelle und reflektierte Persönlichkeit haben insbesondere bei kontrovers diskutierten Themen zu Ergebnissen geführt, die von allen Seiten gut angenommen wurden. Die Zusammenarbeit mit Herrn Christian M. Mann war stets sehr gut. Ich kann ihn uneingeschränkt weiterempfehlen.
Gregor MossFabian war eine große Hilfe für mich bei der Ideenfindung. Mit seinem Wissen im Design Thinking und seiner Erfahrung konnte er mich anleiten beim Analysieren möglicher Szenarien und hat in der Vorbereitung auf wichtige Geschäftstermine mich maßgeblich unterstützt. Sein Know How in der IT gebündelt mit seinem stark lösungsorientierten herangehen an jedes Problem haben am Ende jedes Meetings mit Ihm mir ein größeres Verständnis verschafft und damit geholfen eine klügere Entscheidung zu treffen. Ein super Coaching.
"Ich gebe Orientierung in der Wüste des Wissens."
"Mit 15 Jahren agiler Expertise helfe ich Unternehmen, effektiver, effizienter und innovativer zu werden."
“Gemeinsam das Richtige richtig tun.”
Nach diesem Artikel kannst du
– die Herausforderungen aufzählen, denen viele Führungskräften heutezutage ausgesetzt sind
– die 4 relevanten Entwicklungen auf die Manager-Rolle seit 1990 nennen
– Modelle zur Transformation der Manager-Rolle wiedergeben
– beschreiben, warum klassische Manager ein Risiko darstellen
Nach der Lektüre dieses Beitrages verstehst du, welche Auswirkungen “nett sein” auf deine Mitarbeiter und die Organisation hat. Du bekommst Maßnahmen vorgeschlagen, um die Dysfunktion der Nettigkeit zu überwinden.
Remote-Arbeit und Großraumbüros bewirken jeweils unterschiedliches Verhalten und dessen müssen sich die Verantwortlichen bewusst sein.
