Ein Erfolgsrezept für innovative Projekte findest du hier nicht. Weil es nicht existiert. Aber es gibt Erfahrungsaustausch.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 7
Ein schwieriges Thema und ein häßliches Wort: “Kontrolle”. Aber es gibt verschiedene Facetten davon, die es angenehmer machen. Ausschlaggebend ist die Absicht hinter dem Begriff “Kontrolle”, das Framing.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 6
Weiterbildung nach persönlichen Bedürfnissen ist gut. Weiterbildung nach Team-Bedürfnissen ist auch gut. Beides zusammen ist unschlagbar.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 5
Über die Vorteile von überlappenden Arbeitsphasen, dem Konzept der “Vereinten Arbeitsteilung” und wie die Cynefin-Strategie im Komplexen Kontext dazu passt.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 4
Takeuchis und Nonakas Beobachtungen: Selbstorganisierte Projekt-Teams, die eigenständig und selbstbestimmt ihre Grenzen überschreiten und dabei von ihrer Vielfalt profitieren.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 3
Handlungsspielraum und Entscheidungsfreiheit in einem vorgegebenen Rahmen geben dem Team die “Luft zum atmen” und bringen kreative Lösungen hervor. Aber auch Ethik und Unternehmensphilosophie sind zu beachten.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 2
Wenn wir versuchen, uns neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle vorzustellen, gelangen wir schnell an einen Punkt, wo uns dies zunehmend schwerer fällt. Ein solches Umfeld wird als “Komplexer Kontext” bezeichnet.
30 jähriges Jubiläum von "The New New Product Development Game", Teil 1
Wenn 1986 Schnelligkeit und Flexibilität als notwendige Voraussetzung angesehen wurden, dann gilt dies heute in verschärfter Form. Aber nur in Produkten und Dienstleistungen zu denken, greift zu kurz.
Teamwork ist wichtiger als Framework
Voraussetzungen für gute Zusammenarbeit: Die Überwindung der 5 Dysfunktionen eines Teams.